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【分享】区块链公司三大生存(cún)指南(nán)

2019-9-5 18:00

Pantera投资的(de)项目(mù)和公司已达近百(bǎi)家,且(qiě)半数以上都(dōu)是圈内耳熟能详(xiáng)的公司(sī)。在项目评(píng)估方(fāng)面,Paul透露了几个基本框架。

首先是深入目标市场,衡(héng)量市场规模,进行竞品分析,从而评估一(yī)家公(gōng)司能否(fǒu)在竞争(zhēng)中脱颖而出;其(qí)次(cì)是对项目(mù)技术的深入研究(jiū);第(dì)三是用户调查,了解产品口碑(bēi),评估其大规模普(pǔ)及的可能。

在完(wán)成各个(gè)层面的评估之后(hòu),Pantera内部会进行投票做出(chū)最终决定。

Paul指出(chū),在整(zhěng)个项(xiàng)目评估体系中,有些标准是可(kě)以量化的,但也有些是(shì)不能量化的。因此,在实操过程中,会视情况制定额(é)外的评估模式。

正是因为资本方对(duì)项目(mù)的了(le)解和评估渐(jiàn)趋(qū)严格,现阶段很多区(qū)块链公司在(zài)消耗完ico所获“福利”之后举步(bù)维(wéi)艰(jiān)。尽管(guǎn)当前不断涌(yǒng)现出STO、IEO等全新(xīn)的募资形(xíng)式,但在行(háng)业发展(zhǎn)的(de)过(guò)程中,随着投资者(zhě)渐(jiàn)趋理性,资金成为了企业运作的一大难题。

Paul认为,ICO是为(wéi)某些项目(mù)筹集(jí)资金的好方法,因(yīn)为恰当(dāng)的代币设计可以(yǐ)协调投资者、矿(kuàng)工、用户和开发者(zhě)的激励,从而形成一(yī)个良(liáng)性循环(huán)。

但(dàn)与其他行业(yè)无异,区块链企业的发展也需要依靠实际应用。部分利用2017年市场狂热情绪募资的(de)企业由于没有创(chuàng)造(zào)出对用户有价值的服务或产品的(de)项(xiàng)目将无法生存(cún)。

另(lìng)一方(fāng)面,Paul说,小部分项目“正(zhèng)在一(yī)条通往实用性和健全的加(jiā)密(mì)经济学的道路上(shàng)”,在实现其目标之前(qián),需要一条足够长的跑道(dào)。

“区块链公(gōng)司(sī),就如大多数初(chū)创公司(sī)一样(yàng)——一些好(hǎo)的想法总(zǒng)是超前于当前的时代。在(zài)这种(zhǒng)情况下,这些项目将需要(yào)做(zuò)到以下(xià)三(sān)件事:更(gèng)有效地支配资金;保持高效(xiào)但(dàn)低损耗的状态以建造这(zhè)条跑(pǎo)道(dào);加倍(bèi)投(tóu)入并(bìng)加(jiā)快完(wán)成(chéng)路线图,或通过其(qí)他(tā)工具筹集(jí)资(zī)金。具体的策略还(hái)需视项目情况(kuàng)而(ér)定。”

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